2022/5/20 13:57:00
機械行業(yè)首先應該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力,所以在導入ERP的過(guò)程中第一階段選擇的模塊,當然也必須是提升核心競爭能力的相關(guān)模塊,如主生產(chǎn)計劃、MRP、制造管理、產(chǎn)品結構、采購管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。
作為目前世界第一大工業(yè),機械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程,如今信息化已逐漸成為機械企業(yè)增加競爭力的重要手段之一。那么,機械制造行業(yè)該怎樣實(shí)施ERP?在其選型與應用的過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題應該如何解決?本文將從機械行業(yè)的特點(diǎn)、選型方式、實(shí)施經(jīng)驗等幾方面進(jìn)行探討。
·機械行業(yè)的行業(yè)特征
從生產(chǎn)特點(diǎn)入手,我們可以看出機械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)的主要特點(diǎn)。以設備制造為例,生產(chǎn)方式一般為單獨的零部件組成最終產(chǎn)成品,這屬于典型的離散型工業(yè)。汽車(chē)制造業(yè)雖然其中諸如壓鑄、表面處理等過(guò)程屬于流程型范疇,不過(guò)絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的;谝陨闲袠I(yè)特性,機械行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
首先,生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。典型的離散型機械制造業(yè)企業(yè)由于主要從事單件、小批量生產(chǎn),產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更,由于主要是按訂單組織生產(chǎn),很難預測訂單在什么時(shí)候到來(lái),因此,對采購和生產(chǎn)車(chē)間的計劃就需要很好的生產(chǎn)計劃系統。
其次,自動(dòng)化水平相對較低。機械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴(lài)于工人的技術(shù)水平,自動(dòng)化主要在單元級,例如數控機床、柔性制造系統等。
再次,工藝流程簡(jiǎn)單明了,工藝路線(xiàn)靈活,制造資源協(xié)調困難。機械行業(yè)產(chǎn)品結構清晰明確。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品結構可以用數的概念進(jìn)行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數的零件或部件組成,這些關(guān)系非常明確和固定。面向訂單的機械制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量。因此,機械制造業(yè)生產(chǎn)設備的布置一般不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行的,每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都可能不一樣,而且,可以進(jìn)行同一種加工工藝的機床有多臺。因此,需要對所加工的物料進(jìn)行調度,并且中間品需要進(jìn)行搬運。
·選型應立足企業(yè)需求
要成功實(shí)施ERP,其根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統,更重要是透過(guò)先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)行業(yè)務(wù)的改善,這種狀況決定了企業(yè)ERP選型過(guò)程必須立足企業(yè)的實(shí)際需求。明晰機械行業(yè)的行業(yè)特性之后,我們認為機械企業(yè)在ERP選型過(guò)程中必須把握以下幾個(gè)原則:
一、在產(chǎn)品性能上適合機械行業(yè)的特點(diǎn)
首先,適合機械產(chǎn)品更新發(fā)展速度穩定的需要。機械制造行業(yè)不像電子、食品、醫藥行業(yè)推陳出新的頻率高,它需要一套能夠保持其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量、數量上始終如一的ERP系統,為企業(yè)提供標準的管理體系。
其次,具有完整的MRPII的功能,機械行業(yè)生產(chǎn)時(shí)需要通過(guò)MRP的主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能計劃與物料需求計劃協(xié)助機械制造企業(yè)在生產(chǎn)規劃與原料供應方面保持準確。
再次,ERP的選型必須高于機械企業(yè)當前的管理水平,這樣既保證企業(yè)在上了ERP系統以后管理水平的提高,同時(shí)也能夠跟上ERP系統升級的周期。
最后,在制造行業(yè)中,一般每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是完全流程地進(jìn)行下去,并且每種產(chǎn)品所采用的零部件非常多,每個(gè)零件的每道工序,都需要經(jīng)過(guò)多個(gè)步驟和環(huán)節,這也是離散型生產(chǎn)方式的特色。特別是對于小批量多品種的企業(yè)來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有一套系統來(lái)控制計劃和成本,企業(yè)就不一定算得出哪些產(chǎn)品是贏(yíng)利的,哪些是虧損的,不能計算出企業(yè)對于資金流的控制具體是多少。這些制造流程方面的特色有別于其他行業(yè),因此機械制造企業(yè)需要能夠滿(mǎn)足其要求的ERP系統。
二、 具備良好的可持續發(fā)展性
在機械制造企業(yè)ERP的實(shí)施中,企業(yè)很多深層次的需求會(huì )不斷涌現,這些需求有些可以在原有模塊的基礎上進(jìn)行深入實(shí)施,有些必須使用新的模塊,將現有的幾個(gè)系統進(jìn)行集成和增強;這時(shí)候ERP系統的可擴展性和集成性就充分顯示出其威力。只有ERP系統具有良好的集成性,在系統做深入實(shí)施和配置時(shí),各個(gè)模塊之間才可能進(jìn)行良好的協(xié)作。
三、 選擇有實(shí)力的軟件廠(chǎng)商
由于ERP實(shí)施是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,在ERP選型過(guò)程中,除了在功能上ERP產(chǎn)品要能夠滿(mǎn)足機械加工廠(chǎng)的需求外,ERP軟件產(chǎn)品成熟度、軟件廠(chǎng)商本身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)狀況、軟件廠(chǎng)商的服務(wù)能力都是評估的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中,需要對ERP產(chǎn)品的系統平臺開(kāi)放性以及未來(lái)產(chǎn)品升級的計劃等方面進(jìn)行評估。此外,廠(chǎng)商的商業(yè)信譽(yù)、相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、業(yè)務(wù)穩定性等也都必須考慮。廠(chǎng)商的服務(wù)能力也是其中的一個(gè)關(guān)鍵因素。
·注重長(cháng)期、全面的效果
從企業(yè)的要求考慮,機械制造是一個(gè)長(cháng)期穩定和規模較大的行業(yè),因此作為提高企業(yè)管理等能力的ERP系統,就必須能夠為其提供長(cháng)期、全面的服務(wù)。所以,對于一個(gè)ERP廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),在客戶(hù)成功上線(xiàn)后,應該繼續保持與客戶(hù)的長(cháng)期聯(lián)系。此聯(lián)系應該建立在保證客戶(hù)獲得效果最好的培訓服務(wù)基礎上,在服務(wù)過(guò)程中,應堅持以客戶(hù)需求、客戶(hù)評價(jià)為導向,并在培訓完成后,實(shí)行長(cháng)期效果跟蹤與反饋制度。