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ERP系統在制造企業(yè)中各階段的具體應用

2022/11/14 15:24:07

1、 采購管理階段

通常情況下,制造企業(yè)的生產(chǎn)規模較大,需要大量原材料、配件、輔材等基礎物料的支撐。一旦物料準備得不充分或者出現積壓等情況,都會(huì )對生產(chǎn)環(huán)節以及制造成本造成一定程度上的影響。ERP系統在制造企業(yè)的應用過(guò)程中,既能實(shí)現采購計劃制定、合同擬定、訂單下達、庫房收貨等采購流程的重構,又能通過(guò)動(dòng)態(tài)監控企業(yè)現有的物資存量,實(shí)時(shí)獲取企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需求,精準掌握企業(yè)待采購物資的數量。通過(guò)采購人員合理定制短期或長(cháng)期的采購計劃,并與供貨商協(xié)商供貨周期、簽訂采購合同、驗收采購材料等相關(guān)事宜。這樣,不僅可以優(yōu)化人員配置,提高采購效率,降低采購成本,還能在基于數據的綜合分析上快速糾正物料供應偏差,進(jìn)而確保企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。

 

2、 生產(chǎn)管理階段

ERP系統在制造企業(yè)中的應用貫穿整個(gè)企業(yè)制造生產(chǎn)過(guò)程。不僅實(shí)現了制造企業(yè)資金流、信息流、物流的統一管理,還能實(shí)現處理業(yè)務(wù)數據信息,幫助企業(yè)管理人員全面掌握、系統協(xié)調生產(chǎn)制造的工序,進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程,有助于提高生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)流程前后環(huán)節銜接不流暢而出現生產(chǎn)空窗期,可以說(shuō)是ERP系統的核心價(jià)值所在。

 

3、 庫存管理階段

從理論上說(shuō),制造企業(yè)庫存要越小越好。然而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,總會(huì )出現庫存不足或庫存積壓的現象,這是由于生產(chǎn)環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節都具有不可控性和不穩定性,因此這就使企業(yè)庫存管理具有其現實(shí)意義。在庫存管理階段應用ERP系統,能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,實(shí)現采購入庫、成品出入庫等數據的自動(dòng)錄入和匯總分析,能夠高質(zhì)高效地開(kāi)展明細調整、報損報溢、庫存盤(pán)點(diǎn)等管理工作。

 

4、 財務(wù)管理階段

ERP系統中的財務(wù)模塊不僅能將采購管理階段及生產(chǎn)管理階段產(chǎn)生的數據信息自動(dòng)納入財務(wù)模塊系統,進(jìn)而生成財務(wù)報表信息。還能針對企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、利潤分配等財務(wù)活動(dòng),制定最優(yōu)的納稅操作方案,實(shí)現企業(yè)利潤最大化。


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