2022/11/22 16:40:10
企業(yè)內部控制,是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法地運行,采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監管的系列活動(dòng)。主要有五大影響要素,分別是內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督,按照預測——控制——監督的步驟進(jìn)行內控。
企業(yè)內控的目的是保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性;保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效管控;建立對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效的監督機制,保證企業(yè)良好的自我調節能力。
企業(yè)內控與ERP有許多相似之處,因此兩者之間有許多聯(lián)系。兩者之間的關(guān)系很復雜,但對結果的需求和目的是相同的。他們共同的目標是實(shí)現業(yè)務(wù)的可持續增長(cháng),提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)具有可持續發(fā)展的能力。盡管模式不同,但基本目的是一樣的。
ERP和企業(yè)內控都可以將企業(yè)分成幾個(gè)部分,然后逐一管理每個(gè)部分,兩者都可以使管理者的工作更加合理和舒適。如果只有一方獨立管理這些需求,就無(wú)法達到預期。即使系統能夠管理所有部分,其中也會(huì )存在一些疏漏,使得企業(yè)管理無(wú)法高效完成。因此,他們需要合作,共同作用,才能彌補彼此在企業(yè)管理上的不足。
ERP和企業(yè)內控都應重視信息獲取和與外部世界的溝通,及時(shí)獲得數據,企業(yè)可以對外部變化做出反應,與外部及各領(lǐng)域交流經(jīng)驗和技術(shù),同時(shí)更多的溝通能為企業(yè)提供更多的可能性。
ERP系統與企業(yè)內部控制本就是互相影響、互相制約的良好關(guān)系, ERP系統既是企業(yè)顳部控制重要的操作工具, 又是其實(shí)施計劃工作的承載體。在企業(yè)內部控制的條件前提下, ERP能夠更加精確地制定設計從程序流程, 在內部控制的標準制約下, 可以快速的進(jìn)行操作實(shí)踐。