2022/12/8 17:13:50
1、管理基礎薄弱
在我國,包括眾多中小企業(yè)在內的工業(yè)制造企業(yè)的管理基礎較為薄弱,并且企業(yè)的系統理念以及戰略觀(guān)念也較匱乏。所以,ERP系統的目的就在于創(chuàng )建出全新的管理模式,但是此類(lèi)模式卻不是憑空捏造出來(lái)的,而是要基于原有管理基礎產(chǎn)生的,如果缺少了良好的管理基礎,那么ERP系統將很難建造成功。
2、缺乏認識
許許多多的企業(yè)都以為實(shí)施ERP只是簡(jiǎn)單的技術(shù)工程,出現這種思想是因為他們并沒(méi)有充分地認識和理解管理軟件、管理思想以及管理信息系統。需要明確的是,ERP項目既是計算機項目又是管理工程,同時(shí),還是創(chuàng )新的企業(yè)管理模式以及深刻的管理革命,其中涉及的內容極為廣泛、工作復雜并且實(shí)施周期長(cháng)。
3、抗拒變革
ERP作為管理工具之一,其想要成功實(shí)施就必須要變革操作手段。但是變革操作手段的過(guò)程之中難免會(huì )涉及變革管理模式、變革工作關(guān)系、變革作業(yè)手段、變革思想觀(guān)念等步驟。在企業(yè)工作不斷深入之后,不管是人員的變動(dòng)、部門(mén)門(mén)的精簡(jiǎn)還是權利的重新分配都會(huì )影響到一部分人的利益,所以在新業(yè)務(wù)出現之后,和部門(mén)以及員工之間將十分容易出現沖突。