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常見(jiàn)問(wèn)題
ERP實(shí)施風(fēng)險以及實(shí)施步驟
2022/12/9 16:58:49
企業(yè)決策層就必須要發(fā)揮帶頭作用來(lái)幫助各部門(mén)進(jìn)行主動(dòng)變革以及系統培訓,讓員工可以明確實(shí)施和應用ERP系統所帶來(lái)的好處以及弊端,讓運營(yíng)商可以逐漸改進(jìn)其功能,讓工作人員可以持續關(guān)注后續的服務(wù)質(zhì)量,讓企業(yè)自身的管理層次以及業(yè)務(wù)流程能夠持續優(yōu)化。其次,需要建立起專(zhuān)業(yè)的項目組來(lái)對ERP系統的實(shí)施以及應用問(wèn)題進(jìn)行反饋,唯有如此才可以持續降低應用風(fēng)險。而在具體的實(shí)施環(huán)節還需要根據以下幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。
其一為安裝調試價(jià)段,在這個(gè)階段,運營(yíng)商工程師需要安裝、調試ERP客戶(hù)端以及服務(wù)器端,此后還需要存儲企業(yè)內部數據。
其二為培訓階段,在企業(yè)內部需要定期進(jìn)行ERP培訓,著(zhù)重培養工作人員的思維能力。為了促進(jìn)員工的積極性,可以把ERP培訓與績(jì)效考核掛鉤,確保每一位員工都可以熟知操作方法。
其三是數據導入階段,工作人員需要逐個(gè)核對業(yè)務(wù)相關(guān)信息,確保其能夠正確顯示。
其四為代碼定義階段,每一個(gè)代碼所對應的都是一種物料,所以需要進(jìn)行實(shí)時(shí)對照并認真正確識別以保障能夠正確設定基本信息。
其五為業(yè)務(wù)重組階段,重新設計原有的業(yè)務(wù)流,并引入正確的質(zhì)量管理體系是這個(gè)階段的關(guān)鍵工作。
其六為上線(xiàn)運營(yíng)階段,這個(gè)階段的工作是及時(shí)對現有流程進(jìn)行檢查,找出其中存在的問(wèn)題并進(jìn)行反饋、收集。
其七是優(yōu)化階段,這個(gè)階段位于正式運營(yíng)后,主要是探討可優(yōu)化方案以及制定以后的目標。
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