2023/6/27 9:27:05
績(jì)效考核原本是個(gè)好東西,但是很多企業(yè)用著(zhù)用著(zhù)就走樣了,變味了,才會(huì )讓很多人反感,甚至是不滿(mǎn)!如下:
1、為了完成考核而考核,考核的項目太多,員工弄不明白。
2、只扣不獎,拿到的工資反而少了。
3、打分憑印象,靠人情。
4、大多數企業(yè)的考核流于形式,員工甚至發(fā)對都懶得反了。
對于績(jì)效考核不滿(mǎn)的絕對不僅僅是一家公司的員工,可以說(shuō)是大部分做的績(jì)效考核的企業(yè),干部員工都是不滿(mǎn)的,尤其是一些工廠(chǎng)。
績(jì)效考核是如何觸動(dòng)個(gè)人利益的?很簡(jiǎn)單,職場(chǎng)上廣為流傳的是:績(jì)效考核=扣錢(qián),甚至說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn),績(jì)效考核是企業(yè)扣罰員工的一個(gè)工具,甚至有的公司是將員工的工資壓得死死的,工資一有上升的趨勢,就會(huì )改變你的考核標準,不會(huì )讓你有上升的空間,這也就是沒(méi)有做到公正公平公開(kāi),員工被扣了錢(qián),還因為得分低,落下一個(gè)工作不好的壞名聲,干部員工怎么能滿(mǎn)意?除此之外還有很多的績(jì)效考核扣錢(qián)方式!
但僅僅分析不滿(mǎn)的原因,不能解決企業(yè)績(jì)效考核的問(wèn)題,企業(yè)還是需要績(jì)效考核的,沒(méi)有績(jì)效考核企業(yè)談不上管理,因為分配的問(wèn)題沒(méi)有解決好,其它的管理是要大打折扣的。
所以想要把績(jì)效做好,必須站在老板和員工雙方的立場(chǎng)上,找到平衡點(diǎn),能讓企業(yè)增效,員工增收。
企步云團隊歷經(jīng)多年數千家企業(yè)的摸索,總結出不同企業(yè)銷(xiāo)售額、部門(mén)指標、積分制設計一套給員工加績(jì)效不增加成本(工資費用率低),促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)(效益提升,成本降本)的創(chuàng )新的績(jì)效考核管理方案。并提供軟件讓企業(yè)實(shí)現考核數據一鍵查看,公平公正公開(kāi),克服傳統績(jì)效考核弊端,可以用數據呈現如何做到幫企業(yè)增效,員工增收。
注意是做到了幫企業(yè)增效,員工增收,就是把企業(yè)利益和員工利益綁在了一起,這樣的績(jì)效考核那個(gè)企業(yè)不需要,哪個(gè)員工不喜歡。